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優(yōu)酷土豆、愛奇藝燒錢超百億 國內(nèi)資本受熱捧

日期:2017-08-17

  合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)宣布,依據(jù)2015年11月6日宣布的合并計(jì)劃,合一集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)已完成合并交易,同時(shí)申請停止其ADS在紐約證券交易所的交易,正式成為阿里巴巴旗下全資子公司,涉及交易額在36.7億美元。

  而就在今年2月,BAT巨頭之一的百度則宣布,愛奇藝將

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從上市公司中剝離,由百度CEO李彥宏及愛奇藝CEO龔宇等管理層為代表的財(cái)團(tuán)“接盤”,進(jìn)行私有化,對應(yīng)的愛奇藝的估值28億美元。

  一進(jìn)一退,同為BAT巨頭,為何阿里巴巴將合一集團(tuán)納入,而百度則進(jìn)行剝離,這兩個(gè)動(dòng)作背后的邏輯是什么?2016年視頻網(wǎng)站又將面臨著怎樣的變局?

  版權(quán)成本“變本加厲”

  “2016年,視頻網(wǎng)站購買版權(quán)的投入將是天文數(shù)字!”小米電視負(fù)責(zé)人王川今年3月對記者如是說。小米是愛奇藝的戰(zhàn)略投資方,同時(shí)也參股優(yōu)酷土豆。

  經(jīng)過幾年的“燒錢”之后,視頻網(wǎng)站在版權(quán)層面的投入,不但沒減少,2016年甚至?xí)白儽炯訁枴?,翻翻各家的?cái)報(bào)能看出一些門道。

  比如,合一集團(tuán)2015年前三季度虧損2億美元,其中購買版權(quán)仍是最大的成本,內(nèi)容費(fèi)用在1.41億美元,占營收的48%左右。愛奇藝方面,據(jù)披露,2012年內(nèi)容成本僅2.15億元,2014年驟增至19億元,而2015年的內(nèi)容成本據(jù)估計(jì)則超過30億元。另外,在國內(nèi)上市后的,2015年財(cái)報(bào)顯示,其內(nèi)容購買成本在15億元以上。

  考慮騰訊視頻、搜狐視頻等的內(nèi)容采購成本,簡單計(jì)算,2015年主要視頻網(wǎng)站的版權(quán)成本投入預(yù)計(jì)在100億左右。除了內(nèi)容成本,帶寬成本也是很重的一塊。

  進(jìn)入2016年,視頻網(wǎng)站對內(nèi)容的投入沒有絲毫降低,尤其第一陣營的視頻網(wǎng)站。比如騰訊視頻,去年12月相關(guān)人士曾表示,2016年版權(quán)方面的預(yù)算將高達(dá)50億元;愛奇藝2016年的內(nèi)容投入預(yù)計(jì)不會(huì)低于2015年的30多億元,如此,僅騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷三家公司在2016年的版權(quán)內(nèi)容投入預(yù)計(jì)就能達(dá)到100億元。

  搶“獨(dú)家”競爭白熱化

  與幾年前通過分銷或版權(quán)互換降低成本不同,2016年,很多視頻網(wǎng)站都強(qiáng)調(diào)“獨(dú)家”版權(quán)內(nèi)容,這是視頻網(wǎng)站最燒錢的部分。

  為什么一定要獨(dú)家?與視頻網(wǎng)站的生存模式和收入模式有關(guān)。過去幾年,視頻網(wǎng)站為降低成本,通??紤]進(jìn)行版權(quán)分銷或版權(quán)內(nèi)容互換,這個(gè)時(shí)期,大家拼流量,收入模式主要是貼片廣告、植入廣告等。但幾年的并購重組之后,三足鼎立的局面基本形成,同時(shí)移動(dòng)支付普及,視頻網(wǎng)站加碼探索“會(huì)員付費(fèi)”模式漸成氣候。去年起,愛奇藝等網(wǎng)站開始力推付費(fèi)模式,并因此出現(xiàn)了對“獨(dú)家”內(nèi)容的白熱化爭奪。

  第三方機(jī)構(gòu)藝恩發(fā)布研究報(bào)告稱,2015年年底中國視頻網(wǎng)站的付費(fèi)用戶數(shù)約2200萬,預(yù)計(jì)2016年將達(dá)3500萬。合一集團(tuán)董事局主席古永鏘說,在多屏生態(tài)下,更多講會(huì)員收入,2015年年初非廣告收入占5%以下,現(xiàn)在已高達(dá)四分之一。這個(gè)趨勢,各家都不敢忽視。

  去年以來,各視頻網(wǎng)站中體育內(nèi)容方面的投入,動(dòng)輒幾十億元,一方面爭奪更多男性用戶,另一方面也是為了付費(fèi)用戶群體的量級增長?!皶?huì)員付費(fèi)模式,對視頻網(wǎng)站而言,最大的好處是,黏性比非會(huì)員用戶稍高一點(diǎn),且易形成觀看慣性。”一業(yè)內(nèi)人士表示。

  資本戰(zhàn)從國外轉(zhuǎn)至國內(nèi)

  2016年,主流視頻網(wǎng)站磨刀霍霍,瘋搶“獨(dú)家”,但對這些視頻網(wǎng)站而言,不管是從美國資本市場私有化退出,還是從股東的上市公司中剝離,最終還是一場資本換資本的較量。合一集團(tuán)的私有化,看上去是退了,但同時(shí)進(jìn)入美國上市公司阿里巴巴的大版圖中,這又何嘗不是一次“進(jìn)”。

  比如此前視頻網(wǎng)站都在嘗試的“邊買邊看”,合一集團(tuán)變成阿里巴巴子公司之后,視頻和電商能更好打通,優(yōu)酷的自頻道生態(tài)也能更多與電商結(jié)合,papi醬拍賣交易在優(yōu)酷和淘寶雙平臺(tái)互動(dòng)算是一個(gè)案例; 阿里數(shù)娛和阿里體育,與優(yōu)酷土豆之間也能形成內(nèi)容和渠道的互動(dòng)……在三大視頻網(wǎng)站中,合一集團(tuán),按愛奇藝CEO龔宇的話說“它已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)變”。

  而對百度和愛奇藝而言,今年2月份宣布的剝離,也算是平衡百度財(cái)報(bào)和愛奇藝發(fā)展的兩全之策。就百度而言,其花錢的業(yè)務(wù),除了O2O,包括百度金融,還有智能汽車等,考慮愛奇藝的內(nèi)容成本不斷增長,從上市公司分離出來,主要是財(cái)務(wù)考慮; 但又因?yàn)槭侵匾獦I(yè)務(wù),所以百度CEO李彥宏成為了私有化的股東之一,愛奇藝在版權(quán)投入上也不用再受上市公司百度的掣肘,可以甩開膀子干了。

  接下來,轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)資本市場,應(yīng)該是視頻網(wǎng)站的主要出路。昨天,合一集團(tuán)古永鏘就明確表示,此次私有化之后,一定要爭取三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)上市。愛奇藝今年2月從百度剝離時(shí),公司高管也曾表示,將尋求在合適時(shí)機(jī)國內(nèi)上市。

  對主要網(wǎng)站而言,幾年前爭相在美國上市的資本戰(zhàn)斗,轉(zhuǎn)移到國內(nèi)戰(zhàn)場,變成了另一場“搶跑”。